近日，长华长盛携手鼎捷举行数智工厂项目启动大会，全面推动未来无人/少人工厂建设。长华长盛总经理王庆、常务副总李增光、信息部经理王林波、项目经理卢伟，鼎捷宁波事业部总经理张天涯、项目总监周能，以及双方项目团队成员出席了本次会议。
关于【长华长盛】
宁波长华长盛汽车零部件有限公司（文中简称“长华长盛”）成立于2006年，是A股上市企业长华控股集团股份有限公司（605018/ >长华集团（605018） 股票代码：605018）全资控股子公司。公司主要为各合资品牌及自主品牌汽车主机厂提供车用紧固件的研发、制造、销售与服务。
长华集团以紧固件起家，是国内乘用车紧固件行业龙头企业，公司深耕汽车金属零部件领域数十载，逐步形成了以紧固件、冲焊件、铸铝冲焊总成件为核心的产品体系。凭借过硬的研发实力和可靠的产品质量，在行业内享有盛誉，持续保持行业领先地位。
随着新能源汽车市场占有率不断扩大，长华集团紧抓新能源发展机遇，持续完善优化产品结构，拓宽产品应用场景，实现新能源业务的快速放量；同时，公司持续深化智能制造水平，实现生产制造的自动化、信息化、智能化，进一步提升企业的市场竞争力。
长华X鼎捷：打造汽车紧固件行业标杆数智工厂
长华长盛常务副总李增光现场分享了三个方面：“MES是什么、MES有什么用、MES如何上线成功”。
李总表示，MES是软件、是平台、是工具、是一种策略，还是一种管理模式。公司未来三年要提升竞争力，MES上线是提升制造实力，打造核心竞争力的关键，为将来的数字化和智能决策奠定坚实基础。同时，要保障项目上线成功，需要贯彻四点要求：①精准的需求策划，充分的风险识别；②提升业务能力，加强团队协作；③实施项目管理，落实奖惩并行；④求同存异，分歧要充分的沟通。希望双方项目团队聚焦目标，相互尊重，坦诚相待，以最小的代价实现需求的调整和优化，确保项目如期如质上线。期待长华&鼎捷双方强强携手，打造出行业标杆示范项目。
鼎捷宁波事业部总经理张天涯表示，双方团队只有一个共同目标，就是本次数智化项目要如期如质的成功上线。
张总表示，做好项目落地，首先思维上要有所改变，行为行动上才能蜕变；其次双方项目团队组成一个团队，充分发挥团队效能和各自的优势，为提质提效降本和项目成功落地全面负责；还有重要的一点就是品质，在准备过程中要保证数据参数的准确性，保证数据整理的及时性，保证流程的实用性，真正做到如期如质。在当前激烈的市场竞争环境下，企业管理需要不断优化升级才能持续提升核心竞争力。长华是一家非常优秀的企业，鼎捷有幸参与到长华的数智化进程中，将充分发挥好行业经验和专业优势，助力长华数智化工厂的加速实现。
双方团队通过深入交流，在项目实施策略和方案规划上达成了高度共识。以MES项目实施，开启智能制造新篇章，致力提升生产效率、质量管理和运营决策管理，打造透明化、自动化、全链条追溯的智能化工厂，为企业长远发展奠定坚实基础。
长华长盛项目经理卢伟对项目开展的背景、重要性及项目团队组织分工、管理制度规范等做了详细介绍。
鼎捷项目总监周能就本次MES项目的组织架构、项目目标、实施范围以及成功要素等内容做了介绍，明确了双方项目团队接下来的工作核心。
长华长盛总经理王庆对项目的开展寄予厚望，对项目的建设实施提出了具体要求。
王总强调，双方团队在合作过程中要齐心协力，克服困难，不隐瞒问题，不推诿，不懂就问，充分信任团队伙伴。项目成员要全心投入，积极学习，熟练掌握，扎实推进项目实施进程，保障项目成功上线。MES项目的实施，是公司迈向数字化管理的重要一步，也是提升企业核心竞争力的重要举措。这不仅是对企业管理水平的提升，也是一次自身能力提升的机会，从无到有，从有到更好，希望与鼎捷团队一起，携手迈向数智未来。
启动会的成功召开，标志着长华与鼎捷携手向打造更高效、更智能的未来数智化工厂迈出了关键一步。双方强强携手，不仅体现了长华在行业内持续创新和追求卓越的决心，也彰显了鼎捷在智能制造领域的深厚实力和高质量专业服务。
未来，双方将紧密携手，全力推进信息化、智能化、数字化建设，全面迈向数智化未来，致力打造汽车紧固件行业的标杆示范。
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